desarrollo de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

ANÁLISIS DE DECISIONES Y/O SECUENCIA DE DECISIONES

​Nuestro servicio consiste en analizar decisiones complejas y secuenciales. Diagramar, organizar y analizar visualmente decisiones usando árboles de decisión, los árboles de decisión son diagramas cuantitativos con nodos y ramas que representan diferentes posibles rutas de decisión y sucesos aleatorios. Esto le ayudará a identificar y calcular el valor de todas las posibles alternativas, para que pueda seleccionar con confianza la mejor opción.

nuestra metodología

ANÁLISIS COMPUTACIONAL EN GESTIÓN DE RIESGOS

Realizamos servicios de análisis de riesgo utilizando la simulación para mostrar múltiples resultados posibles en un modelo de hoja de cálculo, y le indica qué probabilidad hay de que se produzcan. Computa y controla matemática y objetivamente gran número de escenarios futuros posibles, y luego le indica las probabilidades y riesgos asociados con cada uno. Esto quiere decir que usted podrá decidir qué riesgos desea tomar y cuáles prefiere evitar, tomando la mejor decisión en situaciones de incertidumbre.

RMONTOYA INGENIEROS

ESPECIALISTAS  EN  desarrollo  de  planeamiento  estratégico

ESPECIALISTAS  EN  IMPLEMENTACIÓN  DE  SISTEMA  INTEGRADO  DE GESTIÓN

​​ANÁLISIS DE DE CADENA DE VALOR


El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.


DESARROLLO DEL FODA


Durante esta etapa se evalúa la situación actual de la organización para identificar las fortalezas o aspectos positivos que contribuyen a su gestión, y las debilidades o aspectos negativos que perjudiquen su adecuado desempeño.

1) Análisis Interno: Visión, Misión, Objetivos, Estrategias

2) Análisis externo: El entorno comprende los factores externos que de una u otra forma condicionan el comportamiento de la organización e influyen sobre el desarrollo de sus actividades.


FORMULACIÓN ESTRATÉGICA


​Estrategias corporativas: Que se aplican a la cartera de negocios con la que cuenta la empresa.


Estrategia competitiva: Dirigida a desarrollar una ventaja competitiva, que se base en mantener un liderazgo en calidad y en precios en un segmento de mercado o abarcando un sector de actividad concreto con un alcance amplio.


Estrategias operativas: Dirigidas a analizar el desempeño de cada una de las funciones tales como marketing, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, con relación a las ejecutadas por la competencia.

¿QUÉ ofrecemos?

SOFTWARE PARA TOMA DE DECISIONES

​RMONTOYA INGENIEROS aplicamos herramientas de software para la implementación del Sistema de Gestión y desarrollo de planes estratégicos empresariales, brindando la mejor elección en la toma de decisiones convirtiendo a tu organización en una empresa competitiva.

Acompañamos a los gerentes en el proceso de anticipar el futuro, identificar oportunidades y riesgos, y elaborar estrategias para crear valor en forma sostenida.

TOMA DE DECISIONES UTILIZANDO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN