​​​​​​​​ANÁLISIS DE DE CADENA DE VALOR


El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.


DESARROLLO DEL FODA 


Durante esta etapa se evalúa la situación actual de la organización para identificar las fortalezas o aspectos positivos que contribuyen a su gestión, y las debilidades o aspectos negativos que perjudiquen su adecuado desempeño.

1) Análisis Interno: Visión, Misión, Objetivos, Estrategias

2) Análisis externo: El entorno comprende los factores externos que de una u otra forma condicionan el comportamiento de la organización e influyen sobre el desarrollo de sus actividades.


FORMULACIÓN ESTRATÉGICA


​Estrategias corporativas: Que se aplican a la cartera de negocios con la que cuenta la empresa.


Estrategia competitiva: Dirigida a desarrollar una ventaja competitiva, que se base en mantener un liderazgo en calidad y en precios en un segmento de mercado o abarcando un sector de actividad concreto con un alcance amplio.


Estrategias operativas: Dirigidas a analizar el desempeño de cada una de las funciones tales como marketing, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, con relación a las ejecutadas por la competencia.


MODELAMIENTO DEL PROCESO: AS-IS

  • Identificación de Procesos y Selección del Proceso Crítico
  • Diagrama de Contexto
  • Identificación del Proceso Crítico
  • Desarrollo del Flujograma del proceso
  • Desarrollo de Eventos


 
ANÁLISIS DEL PROCESO


  • Definiciones Operativas
  • Recolección de Datos: Tablas de Frecuencias para Desempeño y N° de Defectos.
  • Capacidad del Proceso para KPIs
  • Run Chart (Gráfico de Control)
  • Análisis de Datos: Diagramas de Comportamiento
  • Análisis del Proceso: Flujogramas


 
REDISEÑO DEL PROCESO: TO-BE

  • Aplicación Técnicas de Mejoramiento
  • Flujograma Mejorado con Apoyo
  • Metas para el Proceso Mejorado



SIMULACIÓN DEL PROCESO

  • Tabla de Actividades y sus atributos: tiempos, capacidades, costos, colas, etc.
  • Tabla de Recursos y sus atributos: costos, cantidades, etc.
  • Matriz Actividades vs. Recursos
  • Diagrama de Flujo con Process Model
  • Gráficos y Tablas con comportamientos de las variables


 
MEDICIÓN Y CONTROL DEL PROCESO

  • Gráficos de Control: Gráfico p → Datos Discretos-Elementos Defectuosos.
  • Gráficos I (Individuals) & MR (Moving Range) → Datos Continuos
  • Observaciones Individuales
  • Dashboards para los KPIs

¿QUÉ ofrecemos?

Acompañamos a los gerentes en el proceso de anticipar el futuro, identificar oportunidades y riesgos, y elaborar estrategias para crear valor en forma sostenida.

desarrollo de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

nuestra metodología

RMONTOYA INGENIEROS

ESPECIALISTAS  EN  desarrollo  de  planeamiento  estratégico

ESPECIALISTAS  EN  IMPLEMENTACIÓN  DE  SISTEMA  INTEGRADO  DE GESTIÓN